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Der Seestern und die Spinne

Das Konzept der dezentralen Organisationen

Der Seestern und die Spinne: Die unaufhaltsame Macht f√ľhrender Organisationen ist ein Buch von Ori Brafman und Rod Beckstrom (Amazon Link). Es untersucht die Auswirkungen des Aufstiegs von dezentralisierten Organisationen wie Wikipedia und YouTube. Das Buch stellt sie zentralen Organisationen wie der Encyclopedia Britannica gegen√ľber, die Wissenskompendien verwenden.

Die Spinnen- und Seesterne-Analogie bezieht sich auf die biologische Natur der Organismen, wobei Seesterne eine dezentralisierte Nervenstruktur haben, die eine Regeneration ermöglicht. Neben historischen Beispielen dezentralisierter Organisationen wie Alcoholics Anonymous und den Apachen und der Analyse ihrer Natur im Gegensatz zu zentralisierten Organisationen betrachtet das Buch den Konflikt zwischen zentralisierten und dezentralen Organisationen.

Kollektive Intelligenz

Dass Gruppen bei der L√∂sung bestimmter Probleme kl√ľger entscheiden als Einzelne ist ein viel diskutiertes Phan√∂men. Schon 1906 pr√§sentierte das Buch Die Weisheit der Vielen Fallstudien dazu, ob ein Ergebnis besser wird je mehr Leute sich an der Entscheidungsfindung beteiligen. | zum Buch bei amazon

Den grunds√§tzliche positiven Effekten der Zusammenarbeit (Kognition, Koordination, Kooperation) stehen Einschr√§nkungen gegen√ľber, (Zentralismus, Meinungsunterschiede, Ambivalenz), die h√§ufig zum Verlust der Unabh√§ngigkeit f√ľhren.

Das Konzept einer dezentralisierten autonomen Organisation war auch Leitbild f√ľr MobileMonday, dem globalen Think Tank f√ľr mobile Services in mehr als 70 L√§ndern.

Asynchrone Kommunikation

Mit verteilten Teams kommen verteilte Zeitzonen. Sie können keine sofortigen Antworten erwarten, da Ihre Kollegen nicht zwangsläufig die gleichen Stunden wie Sie arbeiten.

Mit der richtigen Organisation, erweist sich das Konzept der asynchronen Kommunikation als effizienter. Ein Leitfaden dazu gibt das bereits im Jahr 2010 ver√∂ffentlichte Buch “Rework” von Jason Fried, einem grossartigen Handbuch f√ľr dezentral organisierte Organisationen.

Handbuch f√ľr dezentrale Organisationen

Die Zeit ist reif f√ľr dezentralisierte Organisationen.
Technologie kostet wenig. Werkzeuge sind zugänglich.
Was fr√ľher unm√∂glich war, ist heute einfach.